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马蔚华语录:切忌所有事都一个模型

时间:2011-08-05 10:50来源:未知 作者:百业文摘网 点击:
马蔚华自担任招商银行行长以来,马蔚华始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中,他导演了··接下来百业文摘网为你推荐这位优秀的企业家的经i典语录

马蔚华自担任招商银行行长以来,马蔚华始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中,他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,吸引了大批高端用户,同时树立了技术领先型银行的社会形象。

下面让我们了解一下马蔚华的履历:

1982年至1985年,在辽宁省计委工作,历任副处长、副秘书长;

1985年至1986年,在辽宁省委办公厅工作;

1986年至1988年,在中共安徽省委办公厅工作;

1988年至1990年,任中国人民银行办公厅副主任;

1990年至1992年,任中国人民银行计划资金司副司长;

1992年至1998年,任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南分局局长;

1999年3月至今,任招商银行行长。
 
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1、 管理决定企业命运,企业之间的竞争从某种程度上可说就是管理的竞争。《Built to Last》(中译:《基业长青》)这本书内有18 个历久不衰的企业例子,其成功之道,就在管理。在网路化、全球化时代,世界是平的,依靠产品和服务取得的优势,其维持的时间愈来愈短,产品和服务的差距也可以很快追平,内地银行与国际先进银行真正的差距在于管理。管理又是多方面的,包括体制、机制、技术、方法等,其中最重要的是管理的理念。

2、如果说,转型是发展的方向,创新是发展的武器,那么管理则决定了发展的半径。中国银行业转型与创新能否取得成功,关键在于管理,后者是我国银行业与国际先进 银行相比而言的最大差距所在。国内银行应在管理上狠下功夫,积极学习借鉴国际先进银行的成功经验,结合自身实际努力探索,着力提升资本、成本、风险、服务、流程、人力、IT等各方面管理的水平。

3、在风险与矛盾交织、缓和与波动并存中,致力于加快转型、强化创新、提升管理的中国银行业仍将奋力前行。而头顶,新的转机和闪闪的星斗,正在缀满没有遮挡的天空。我们相信并准备迎接更加美好的明天的来临,正如马克·吐温所形容的那样:“黄金时代在我们面前,而不在我们背后。”

4、我就是个职业经理人,不是股东,包括当董事长、当老板,都不是我的事儿。你用我,我就好好打工干活儿。

5、引进战略投资者的目的,一是为了要钱,二是为了引进管理,三是为了卖个好价钱,而这些都不一定非得通过引进战略投资者来解决。实践证明,银行业各有各的路径,无所谓对错,就招行本身的情况,我觉得不需要用这样的方式。我认为在中国,切忌所有的事儿都是一个模型。

6、我们现在得了很多第一,包括全球第一,但是我们经常比喻,我们就像跟刘翔赛跑一样,刘翔脚扭了我们得了第一,等刘翔哪天脚好了,我们还能不能得第一呢?我们要跟其他银行做同样的事,就没我们什么事了,因为哪个银行都比我们大,我必须另走一条道。

7、 产品和服务的问题别的银行都可以超越,得到优势和失去优势的区间越来越短,要想保持长期的优势,必须要有可持续的创新能力。未来银行业的竞争,某种意义上 是管理的竞争,也是对未来社会需求判断能力的考量。不再是一招一式、一将一卒,而是要让招行的产品、服务和渠道形成一个八阵图,一个体系,点点滴滴造就自 我。这就像下围棋,不是一天推翻政权,建立新的王国,而是首先要把你自己的阵地巩固好,研究客户的需求,然后一点一点地去满足,满足了客户的所有需求,你 的棋子就会占满整个棋盘。

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